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TCO & Szenariorechnung

Was kostet ein Elektroauto im Fuhrpark wirklich?

Eine günstige Rate oder ein niedriger Ladetarif beantwortet die Kostenfrage nicht. Vergleichbar wird ein Elektrofahrzeug erst über dieselbe Haltedauer, Laufleistung, Einsatzanforderung und Servicequalität wie seine Alternative.

Baran Ercosman
Fachlich eingeordnet von Baran ErcosmanRedaktionsstand: 3. September 2026 · 3 Quellen
BezugsgrößeGleicher Einsatz

Fahrzeuge nur bei identischer Aufgabe, Laufleistung, Haltedauer, Ausstattung und Verfügbarkeit vergleichen.

LadenMehr als Strompreis

Planung, Netz, Hardware, Installation, Backend, Wartung, Ladeverluste und öffentlicher Anteil gehören dazu.

ErgebnisBandbreite

Strompreis, Fahrleistung, Restwert und öffentliches Laden als Sensitivität statt Scheingenauigkeit zeigen.

Vergleichsbasis

Der TCO-Vergleich beginnt mit derselben betrieblichen Leistung.

Ein kleines Elektrofahrzeug und ein größerer Verbrenner sind keine Alternativen, wenn nur eines die benötigte Zuladung oder Reichweite erfüllt. Zuerst wird ein geeigneter Fahrzeugkorridor definiert; erst danach werden Kosten verglichen.

Haltedauer, Laufleistung, Vertragsumfang, Service, Ausstattung, Ausfallannahmen und Restwertlogik müssen identisch oder nachvollziehbar angepasst sein. Andernfalls misst die Rechnung unterschiedliche Leistungen statt unterschiedliche Antriebe.

Kostenblöcke

Ladeinfrastruktur gehört anteilig zum Fahrzeugbetrieb.

Planung, Netzanschluss, Tiefbau, Hardware, Installation, Messkonzept, Lastmanagement, Backend, Wartung und Ersatz müssen auf eine sinnvolle Nutzungsdauer und die tatsächlich versorgten Fahrzeuge verteilt werden.

Bei öffentlichem und häuslichem Laden kommen Tarif, Roaming, Abrechnung, Belegprüfung und interner Aufwand hinzu. Energiepreise sollten nicht als ein einziger unveränderlicher Wert in der Kalkulation stehen.

  • Rate, Kaufpreis, Sonderzahlung, Zins und Restwert
  • Strom am Betrieb, zu Hause und öffentlich einschließlich Ladeverlusten
  • Ladeinfrastruktur, Netz, Backend und laufender Betrieb
  • Wartung, Reifen, Versicherung, Schaden und Ersatzmobilität
  • Administration, Abrechnung, Karten, Apps und Nutzerbetreuung

Sonderpositionen

Steuer und THG-Quote dürfen den Grundfall nicht verdecken.

Steuerliche Vorteile können die Gesamtrechnung beeinflussen, hängen aber von Fahrzeug, Zeitpunkt, Nutzung und individueller Konstellation ab. Sie werden als eigene Zeile gezeigt und fachlich geprüft.

Auch ein möglicher THG-Erlös ist eine variable Position. Prämienhöhe, Anbieterbedingungen, Gebühren und Rechtslage können sich ändern. Ein ungeeignetes Einsatzprofil wird durch diese Positionen nicht geeignet.

Sensitivität

Eine robuste Entscheidung überlebt veränderte Annahmen.

Der Basisfall wird mindestens gegen höheren Strompreis, mehr öffentliches Laden, geringere Fahrleistung, ungünstigeren Restwert und zusätzlichen Ersatzmobilitätsbedarf getestet.

Das Ergebnis sollte als Bandbreite und Break-even-Bereich erscheinen. So wird sichtbar, welche Annahme die Entscheidung tatsächlich trägt und welche Daten im Pilot besonders beobachtet werden müssen.

Für die betriebliche Praxis

Vollkosten ohne blinde Flecken

  • Gleiche Aufgabe, Ausstattung, Laufleistung und Haltedauer vergleichen.
  • Einmalige und laufende Kosten sauber trennen.
  • Ladeinfrastruktur auf realistisch versorgte Fahrzeuge und Nutzungsdauer verteilen.
  • Ladeverluste und Anteile von Betrieb, Zuhause und öffentlich berücksichtigen.
  • Ausfall, Ersatzmobilität und interne Administration einrechnen.
  • Steuer und THG separat und mit aktuellem Rechtsstand ausweisen.
  • Strompreis, Fahrleistung und Restwert als Sensitivität rechnen.
  • Plan- und Ist-Daten nach dem Pilot gegenüberstellen.

Originalquellen

Selbst nachlesen und Änderungen prüfen.

Die Einordnung ist eine allgemeine Planungshilfe. Reichweite, Kosten, Netzanschluss, Steuer, Förderung, technische Auslegung und Umweltwirkung müssen für Fahrzeug, Standort, Vertrag und Nutzungsfall aktuell geprüft werden. Elektrotechnische Planung und Installation erfolgen durch entsprechend befugte Fachunternehmen.

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Baran Ercosman
Baran ErcosmanGründer · Geschäftsführer
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